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發電公司:用好“黨建+3+X” 實現“1+1>2”
發布時間:2019-07-26 16:12:04 來源: 作者:高婷婷 點擊:

今年以來,發電公司黨委以“黨建+3+X”為引領,緊緊圍繞提質增效、扭虧為盈這條主線,積極將黨建工作融入到企業大局來思考,精準發力、務求實效,以找準“+”的項目,抓實“+”的內容,“+”出特色,“+”出實效,“+”出企業安全生產、經營管理生命力,推動黨建工作與中心工作、日常工作有機融合。

“黨建+安全” 讓黨建融入中心有抓手

企業要興旺,安全最重要。今年以來,發電公司把抓好安全生產工作作為貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想的一項重要內容,充分將黨建工作融入安全生產工作中。該公司積極推行“第一書記”工作法,班子成員包聯基層,督促、協調基層解決問題,指導基層開展工作。對公司12個部門6個基層車間職責進行了重新細化,進一步提升管理水平,明確責任分工,提高工作效率。此外,為了充分發揮黨員先鋒模范作用,該公司引導基層支部全力深化“黨建+安全”工作模式,讓黨員率先垂范,帶安全、帶技能、帶服務、帶作風、樹形象、作表率,以人的安全行為治理、NOSA安健環管理體系、“四型五化”黨支部建設為重點,通過開展“黨員身邊無事故”、“黨員承諾踐諾”、黨員先鋒隊助力A修工作等主題活動,切實把黨員模范帶頭作用轉化為安全生產的引領力和推動力,使基層黨建工作更加貼近工作實際,貼近安全生產,實現黨建工作與安全生產雙向促進。

通過一系列有力措施,該公司300MW機組連續9個月實現“零非停”,目前繼續保持安全平穩運行。

“黨建+生產” 讓黨建發揮堡壘作用有陣地

黨建工作做實了就是生產力,做細了就是凝聚力,做強了就是戰斗力。入夏以來,由于長時間持續高溫,電網用電負荷大幅度增長,出現電力供應吃緊和嚴重缺電的緊張形勢。為了確保機組穩定運行,該公司結合“不忘初心、牢記使命”主題教育,引導全體黨員立足崗位做貢獻,以備戰“迎峰度夏”工作為契機,創新方法,黨建引領,推進安全生產工作穩步向前。

該公司結合機組運行周期,全面制定年度檢修計劃,提前做好機組維護保養。在檢修過程中,借鑒同類型機組檢修經驗,采用“整體協調、分專業推進”模式,順利完成二期3號機組大修和三期1號機組首次A修工作,重點實施了脫硫提效改造、脫硫廢水改造等節能改造項目,解決了影響安全生產的突出缺陷和隱患。同時,以“點檢定修”為主線,推行設備“四保持”管理,開展設備缺陷和隱患專項治理,嚴格執行設備定期維護、保養、試驗和切換輪換,上半年設備消缺率達到99.73%,主設備完好率100%,三期2號機組連續安全運行118天。在檢修中,廣大黨員亮身份、比作風、亮職責、比技能,積極帶頭深入一線,堅持干在一線、學習在一線、實踐在一線,引導全員沖鋒在前、奉獻在前,立足崗位做貢獻,發揮了支部堡壘和黨員旗幟作用,推進黨建與中心工作深度融合。

“黨建+效益” 讓黨建促進經營工作有目標

管理再好,成本再低,沒有電量,企業依然見不到效益。面對電量計劃不斷壓縮、電力體制改革持續深化、電力市場競爭加劇的不利形勢,發電公司堅持圍繞經營抓黨建,抓好黨建促經營,落實責任、強化管理、度電必爭,始終把增發電量作為完成目標任務的重中之重。

為了加強電量協調力度,該公司牢固樹立“電量為王”的工作理念,一方面積極做好對外溝通協調工作,密切跟蹤市場走勢,及時準確掌握機組開機方式與電量完成情況、電網負荷情況及變化趨勢,爭取日發電計劃和機組負荷率最大化;另一方面,緊盯“發電、供熱”增效黃金期,強化機組運行管理,以保證機組安全、環保、經濟運行為重點,以電量為核心,進一步優化機組經濟運行方式,提高了生產效率;同時,主動到關中開拓用電市場,以實際行動踐行“保延安、到關中”工作思路,在維持好與延安地區大用戶可靠關系的基礎上,把目光投向關中、陜南等地。強化“度電必爭”意識,確保大用戶支撐,在陜西省直供電限量的情況下,截止目前,簽訂直供電量4.94億度,簽訂電采暖(上網電量)電量3.05億度,名列省內同類型機組簽訂量前茅。

“黨建+成本管控” 讓黨建進入管理起作用

該公司緊扣“實文化”要求,以“作風轉變年”為契機,以堅決打贏“扭虧為盈翻身仗”為目標,以度電利潤為著力點,深入查找影響度電利潤的主要因素,深挖降本增效潛力,持續降低生產成本。

該公司要求廣大黨員牢固樹立勤儉節約的思想,把精力集中在如何精細管理、全方位提質增效上。廣大黨員圍繞安全生產、經營管理中的突出問題和薄弱環節精準發力,提出切實可行的降成本、增效益的新思路、新方法。該公司從源頭抓起,嚴格入廠煤驗收和煤場管理,嚴格履行采制化程序,確保入廠、入爐煤品質。上半年劣質燃料摻燒率同比增加52.30%;全面梳理各種運行方式,制定《機組運行優化方案》,推行分倉上煤、凝結水泵滑壓運行等12種優化運行方式,制定機組冷態啟動節油、空冷島冬季運行防凍等8項技術措施。僅凝結水泵滑壓運行這一項,上半年節約廠用電35萬度。此外,為進一步降低材料成本,該公司在檢修過程中,從完善檢修過程、改進檢修工藝等方面入手,加大材料管控力度,不斷降低物料成本。上半年完成修舊利廢項目93項,節約資金106萬元。

黨建實了、安全穩了、工作活了,才能實現“1+1>2”的倍增效應,據了解,該公司已順利完成2019年上半年經營目標,目前生產經營形勢仍保持穩中向好態勢。(高婷婷)

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