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雙龍煤業:“三高”背后的秘訣
發布時間:2019-07-30 19:59:30 來源: 作者:范哲 許文勇 點擊:

“原煤產銷量創歷史新高、煤炭發熱量創歷史新高、利潤指標創歷史新高。”2019年上半年,雙龍煤業交出了“三高”的優異答卷。

今年以來,雙龍煤業以“黨建+3+X”為引領,以創建“五個一流”為目標,以“做精做優煤炭產業”發展戰略為方向,以質量效益為中心,保安全抓生產、提質量創品牌、強管理促效益,上半年各項工作呈現出穩中向好的發展態勢。

超前管控  安全形勢穩中向好

“通過對‘人、機、環、管’安全管理綜合四要素的有效管控,健全本質安全管理體系,構建安全生產長效機制。”該礦2019年安全工作報告確定了全年安全工作思路。

上半年,該礦深入推進人的安全行為治理、安全生產環境治理、反“三違”治理、安全生產標準化動態達標治理工作,建立從礦級、到部室、區隊、班組的管理機制,形成每旬一檢查、每月一考核、每月一通報、每月一分析的常態化考核機制,實行責任包保制度和連帶處罰模式,形成了人人盡職盡責、環環相扣銜接的行為治理管理模式。截止上半年,該礦實現安全生產周期3543天。

提質增效  品牌效應日益凸顯

2019年,該礦圍繞全年任務目標,以提質量、創品牌為突破,以抓協調、優服務為保障,在狠抓現場管理、舞好銷售龍頭做文章,有力促進礦井經營效果不斷攀升。

該礦以黃靈煤所要求的發熱量、含硫量、灰分等綜合指標為依據,加強預測預報,超前掌握煤質情況,及時根據地質變化,采取針對性措施,同時以現場煤質管控為重點,從煤質源頭入手,通過嚴格控制采煤工作面采高、執行掘進工作面煤矸分裝分運等措施,層層落實責任,明確質量目標,達到提質增效、以質促銷的目的。上半年,該礦煤炭平均發熱量達到5400大卡,創歷史新高。

嚴控成本  管理水平步步高

今年來,該礦以對標管理為抓手,以強化執行為突破,完善健全制度,嚴格預算管理,強化考核監督,細化管控措施,提升管控效果。上半年實現利潤18958.6萬元,創歷史最高水平。

上半年,該礦苦練內功,目光向內,整章建制,狠抓落實,嚴抓細管,降本增效效果明顯,管理水平不斷提高。重新修訂制度辦法十余項,嚴格招投標及專項資金使用,先后赴鐵運公司、一號煤礦、二號煤礦等單位對標,取長補短,改進提高。同時,嚴格預算管理,定期召開經營分析會,分析指標節超原因,提出改進措施,堵塞漏洞;細化管控措施,加強修舊利廢、回收復用等措施,積極發揮系統優化降成本作用,上半年兩項優化工程節約成本155余萬元。

科技引領  智能化帶出新速度

雷貴生董事長在該礦調研期間,針對生產裝備落后、生產效率低、工作強度大等現狀,為該礦確定了智能化礦井建設的目標。

2019年,該礦首個應用智能化采煤工藝的106綜采工作面落地運行。“出炭不出炭,關鍵靠機電。”智能化綜采設備的安裝為礦井生產接續提供了有力保障,為了進一步發揮智能化采煤作用,該礦在配套設施建設改造上面提速,對供排水、變電所、網絡基礎架構、工業環網及安全防護等13項生產輔助系統自動化智能化集中控制系統進行升級和改造,通過通過簡化系統、優化布局來減少設備占用、壓縮井下用人,達到保障安全、提升效率、提高效益的目的。

轉變作風  黨建引領激活“內動力”

今年以來,該礦以“作風轉變年”為契機,全力倡導以“說實話、辦實事、出實招、求實效”為核心的“實文化”體系,扎實開展“黨建+3+X”工作,為礦井高質量發展注入源動力。

該礦將黨建工作與安全、生產、效益相掛鉤,將“四治理一優化”與黨建相融合,不斷強化日常黨建考核,以績效成績反映黨建水平,實現黨建工作由定性向定量、由軟任務向硬指標轉變。該礦領導帶頭轉變工作作風,堅持經常深入基層調研,與一線職工面對面交流思想和工作,通過層層帶動,級級落實,發揮黨員干部和機關部室指導、服務、溝通、協調等職能,打通管理落地的“最后一公里”。(范哲 許文勇)

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